国内赵显美激动地说道。
专利、首个社标准、工业设计等领域均是行业最强。如果说，资本远洋轮船、磁悬浮列车这样的高科技离用户的生活有点远，那像海尔智家的冰箱、洗衣机、空调则早已走进无数家庭，为用户所用。
这时，电动来往世界各地的轮船中使用的气调保鲜技术，电动为海尔智家研发团队带来灵感：这样的科技为什么不用在冰箱上？在之后的3年间，海尔智家研发人员通过近3000种尝试，50000多次试验，15次改进，对2000余种食材进行反复检验，最终首创MSA控氧保鲜科技，将气调保鲜技术用于冰箱抽屉上，有效延长了食材保鲜周期，实现食材保鲜7天营养几乎不流失。随着高端食材进入家庭，力光很多用户意识到，这些食材不但要延长保鲜时间，更重要的是留住营养，而传统低温储存方式已无法满足。但用户需求不是一成不变的，户项如何把握住市场和用户需求的变化，成为企业面临的最大难题。
热水器频繁加热不稳定、目启有冷水，海尔智家借鉴汽车油电混合发动机，行业首创燃电混动加热技术，提升用户沐浴体验。可以看到，国内海报的一半是轮船、汽车、高速列车，而另一半则是我们生活里的冰箱、洗衣机、空调、热水器，这些看似毫无关联，却又息息相关。
因此，首个社海尔智家给俄罗斯用户研发了2米高的冰箱，首个社为北美用户研发大滚筒洗衣机，给亚洲人量身定制的中子和美洗干护理机....在海尔智家，每一件产品，都在细节处传递着以用户为中心的研发理念。
也正是因为科技就在身边，资本用户才会一次次选择海尔智家。此外，电动家装行业现在还进入了老房时代，电动客户分散在各个小区，传统的很多营销方式都不灵了，如何找到客户？只能通过品牌推广，建立起品牌势能，形成品牌资产。
业之峰入选2022中国品牌500强，力光并荣膺2022中国品牌节金谱奖超级广告投放策略打造品牌护城河家装市场规模超过4000亿，力光却没有一家百亿规模以上的企业，大行业，小企业已成为家装行业发展的瓶颈。同时，户项家装行业的发展规律是4321，户项即：40%靠引流导流，30%靠供应链，20%靠交付，10%靠科技化、数字化和信息化，引流导流非常重要，企业必须持续加大广告投入。
据了解，目启《中国品牌500强》榜单始于2010年，曾在2010、2012、2019、2020、2021年度的中国品牌节年会上共五次发布。总之，国内家装行业在品牌建设方面欠账太多，亟需补课，必须持续不断地投入，才能建立起品牌护城河来。
